2020，谁不是一边哭着，一边拼命活着？ @ 冰川思享号
2020，谁不是一边哭着，一边拼命活着？
我们可以悲伤，但不能“心死”。那一股“拼”的精气神，永远不能消失。我们不仅要拼命活着，还要拼命活得更好。
在那些流调报告里，不是只有生活的无奈，更是一个个努力活着的人。从他们的轨迹中，能读出来的，并不是只有生活的无奈，更有一种直面现实的勇气，一股不轻易言败的拼劲。
高校事业编，没了？ @ 青塔
目前，“非升即走”制度在国内已经得到了较为普遍的推行。除绝大部分985、“一流大学”建设高校外，许多经济发达地区高校也已实行或在部分院系实行“非升即走”。
中国的“非升即走”制，来源自北美的Tenure Track，即终身教职制。
虽然美国没有全国统一的大学教师晋升政策和要求，不同州、不同层次和类型的学校政策也有所不同，但共性也十分突出。
在北美，大学教师并非不分岗位，全员实行“非升即走”。研究型大学的教师（Faculty）大致可分为终身教职序列（Tenure Track），和非终身教职序列（Non- Tenure Track）。
处于非终身教职序列的教师，如研究序列（Research Track）主要从事科研工作，依靠项目经费“养活”自己。因此只要能够拉到经费就可以留任，不竞争终身教职，也无需“非升即走”（Up or Out）。
而处于终身教职序列的教师们，则需要兼顾教学（Teaching），科研（Research）和服务（Service）等多方职责。通常需要依照可转变身份的讲师（Lecture Convertible）、助理教授（Assistant Professor）、副教授（Associate Professor）、正教授（Full Professor）的梯级系列（Ladder）晋升。在晋升的同时申请终身教职，两条晋升路径并行。
也就是说，北美研究型大学的教师并非不分岗位，全员实行“非升即走”。但终身轨似乎的确最受推崇。
东三环的中年“焦虑” @ 荣大一姐
回头看，90年代之前就在东三环圈地的商人简直是拿到了财富上上签。国贸的最大“地主”郭鹤年就有一条铁律，“国贸只租不卖”。
而本土开发商以潘石屹的SOHO为头、加上奥中基业，万通集团，外地开发商大连万达以及深圳金地，港资的有香江国际、恒基中国等，十余家地产公司，在CBD开发最快的2000年前后，曾创造出一年的时间内几乎把CBD核心区的可开发用地瓜分一空的“盛况”。
2006年11月，由于召开中非合作峰会，北京实施了大规模的交通管制，五成中央驻京机关车辆和80%北京市属单位公车，共计49万辆，被全部封存，于是原本拥堵严重的北京，那几天顺畅得“简直不像北京了”。一周后峰会结束，北京也重归拥堵生活。有人在网络上呼喊：非洲朋友，别走。
2007年开业的世贸天阶，曾经开创了体验式购物的先河，吸引大批快时尚品牌入驻，南北街区步行街入口处长250米、宽30米的巨型梦幻天幕，由获奥斯卡奖和四次艾美奖的好莱坞舞台大师JeremyRailton担纲设计，规模位列世界第三，“全北京向上看”的醒目标语笃定无疑的宣示着世贸天阶当时对于时尚引领者的自信。
双井桥路段是10号地铁和7号地铁的交汇点，但7号线通车后，在双井站一直是甩站通过，两条地铁线之间也无法换成。无法打通的原因是修建于奥运会前的10号线，曾经历过资金不足和赶工期的两重难题，造成的后果之一就是一些站点预留的站台空间太小。双井站正是这个症结的典型代表，其双向地铁的容客空间只有6个站台的长度，单纯承载10号线的客流，已经是压力满满。
《送你一朵小红花》何以评分两极化：温暖有余，接地不足 @ 全现在
但可惜的是，影片一进入后半段，就显示出一种犹疑不定。
从韦一航突然昏倒、疑似癌症复发开始，故事始终在直面现实与继续童话间徘徊。如果说前半段还能吸引我们往下看，是因为紧密合理的笑点、以及对癌症病人心理需求的准确把握，后半段则呈现出一种疲惫感，故事细节支撑不起煽情旁白，仿佛在告诉观众，算了，我们尽力了，就这样结束吧。
费力不讨好的匠气，最低劣的拍摄手法就是引入旁白，扣一星。有些莫名其妙的情节以及我都能猜到的剧情安排，再扣一星。为小姑娘加一星。
为什么猪牛羊肉是红色的，鸡肉是粉色的，而鱼肉是白色的？ @ 果壳
肌肉里主要的呈色物质是携带氧气的肌红蛋白。肌纤维可以分成红肌和白肌两种，红肌通过脂肪和氧气获取能量，提供持久的发力，白肌通过肝糖元和氧气获取能量（并能进行短时间的无氧呼吸），提供迅速的发力。不同肉类的肌红蛋白含量不同，呈现出不同的颜色。
动物肉的颜色差距，反映了这块肌肉的任务，是持久发力还是迅速发力。长时间站立支持体重的有蹄动物，肉里含有比较高的红肌纤维比例，所以是偏红色的，牛肉尤甚。
鸟类的胸大肌，是用于牵动翅膀飞行的肌肉，鸡很少用得到这块肌肉，用于持久发力的红肌纤维比例很低，所以是浅色的，鸡更多时候是在站着和走路，大腿的红肌纤维比例高，颜色也更红。
三文鱼奇怪的橘色，来自它食用的甲壳类小生物里的虾青素。人工饲养的三文鱼会在饲料里添加胡萝卜素，使颜色美观。
为什么有些人过很久才会道歉？ @ 新京报书评周刊
迟来的道歉的一个常见原因，是认识到自己造成伤害，随即产生难以忍受的内疚感。
另一种迟来的道歉的常见情况是，冒犯者企图操纵外在环境来谋取自身利益，或缓和冒犯行为的负面影响。尤其如果冒犯行为是近期才被揭穿，冒犯者或许会试图推诿塞责说：“此一时，彼一时；至少在我人生的现在这个阶段，我绝不会做出那种事情。”
不玩滑雪，今年鄙视链你都进不去 @ 有意思报告
单板的入门难度则要高出一个level。脚和板子牢牢固定不可分割，需用身体重心来控制板子滑行，很难驾驭，常常洋相百出。但练好后耍起帅来相当好使，如大马猴子腾挪闪转，上下翻飞，甚至呲起雪墙。
当外层摔湿，内里闷热、领口灌风的时候，新手终于意识到，在严苛的自然环境面前，穿得漂亮是最没用的事情。乖乖遵循雪场穿衣的“三明治原则”——内排汗、中保暖、外防水才是硬道理。
谁弄死了虾米音乐？ @ APPSO
一场早已显露端倪的龙卷风，带走了虾米14年理想主义的梦。
其实虾米坚持自己的小众音乐路线，提高收费门槛，获得忠实用户的追捧，也并非不能存活。只是虾米已经不再是最初那个只用爱发电的小网站了。
在阿里大文娱旗下，它需要成长为一个综合的音乐平台，也背负了面向大众的更广阔的未来。但在这场音乐赛道，腾讯已经大获全胜，连网易云音乐都排到了第四。
在线音乐行业已经成为了资本的游戏，乐评人邹小樱说：从情感上来说，没有了南瓜和朱七（两位创始人）的虾米，本就已经结束了。流媒体音乐最后只是资本和神仙打架的筹码，和音乐没有任何关系。
2011年1月16日凌晨注册，整整10年。聆听31,405首歌，花了117,429分钟、1,957小时、将近82天。哎，怎么说呢，也不知道能说点什么。
听说过“俄系车”吗？今天我们一起扒一扒 @ 界面
这个占地面积世界第一的大国，冻土区域就占了约国土面积的63%，也就是说，总共1709万平方公里，起码有1076万平方公里的地区常年被冻土覆盖。
没办法，高速公路建设对于地质条件的要求比较高，尤其是冻土地质，绝对是巨大的挑战——之前提到的“冻胀”，会对高速公路的路面形成巨大破坏。“融沉”会让路基随着夏季冻土的消融而发生变化，造成塌陷或变形。
男性的乳头是用来干嘛的？ @ 游研社
乳房部位发育，实在人类胚胎尚发育未决定性别时就已经长成了的。随后拥有基因Y染色体的受精体催生睾丸素，男性性别凸显。而没有产生睾丸素的，则按照X染色体的“程序”继续发育。简单来说可以理解为，男性性状是在女性性状基础上受激素催化的，因此，女性有的男性基本都有，只不过有的器官退化，有的变成了其他模样。
失去了功能的男性乳头在绝大部分情况下不会发育，但也不会因为无用而彻底消失，因此保留了现在的模样。
中国古代传说中，炎帝手下将领刑天，在与黄帝的大战中被砍下头颅，后来刑天意志顽强，并没有死，相反以乳为眼、以肚脐为口复活，并行走于常羊山誓与黄帝再战。
奇怪的知识又增加了。
三级片兴衰史：舒淇和尔冬升下海的日子 @ 往事叉烧
直到1988年，香港实行电影分级制度，这样的状况开始改变。香港电影开始分出三个大级别，其中二级中有两个子分类。
• I级，是适合所有年龄的类别；
• II A，不适合少儿观看；II B，不适合少儿以及青年观看；
• III级，就是我们所说的三级片。仅限18岁以上才能观看。
也就是1997这一年，港产片数量似江河飞流日下。
1960年后，香港电影的年平均产量在260部以上，好的时候能有300多部。1997年，却下降到了一百多部。再过一年，只有85部了。
香港电影迅速盛极而衰，离不开制作公司的「短视」原因。
当年的剧本创作流行“飞纸仔”方式，导演开拍前只有故事大纲，开机后当天编剧才会传来要拍的剧本。一部电影常常半个月拍完，全靠临场发挥。市场也是即兴投机，一部僵尸片成功，接着就拍100部僵尸片；一部英雄片成功，接着就拍100部英雄片。
“Zara”中国将只剩下Zara？ @ LADYMAX
目前这三个品牌在中国各自只剩下10家门店左右，主要位于北京、上海和深圳等地，店内已无新品踪影，全部在打折清货。截至去年1月底，Bershka、Pull&Bear和Stradivarius在中国的门店数分别为62家、65家和35家，这也意味着一年时间Inditex集团这三个品牌共关掉了180多家。
Zara、H&M和优衣库入局中国市场，是中国消费者时尚意识崛起的催化剂，也是国内一众时尚品牌的领路人，但当消费者和市场环境都在加速变化的时候，Zara自己也不再坚守过去的那一套刻板模式了。
《美国国会》 by 唐纳德·里奇
有一栋著名的美国建筑，外呈白色，体量庞大，上有穹顶，经常被误称为“白宫”。其实，那是国会大厦。这栋建筑在电视画面中出镜率颇高，却少有人目睹过它的内部真容，更不用说了解国会这个机构的功能、历史和运作方式了。现在，有一位在此工作了三十多年的专业人士，美国参议院历史办公室历史学家唐纳德里奇，自愿担当导游，带你踏上一次引人入胜的国会山之旅。这趟旅程不仅会让人增长见识，更是一堂生动的公民课。
在《美国国会》一书中，美国国会历史学家唐纳德·里奇带领读者走到国会山的幕后，去进行一次引人入胜的游览：告诉读者谁是主导国会的人物，分析他们的行为，并将专业的议会语言转换成平实易懂的日常语言。作者回答了与美国国会相关的各种问题，解释了各委员会的任务和工作、工作人员和游说人员的角色、议场程序、会场规则以及联盟的缔结等。本书不仅是一堂公民课，还提供了国会内部人士的视角，同时辅以专业历史学家的出色分析能力。